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编号:N100223
姓    名: 李先生 性    别:
婚姻状况: 保密 出生日期: 1977/7/6
学    历: 本科 工作年限: 10年以上
户    籍: 河南郑州 现居住地: 河南郑州
期望行业: 酒店
期望职位: 总经理/副总经理
期望薪资: 面议 期望地区: 河南郑州
教育背景
教育经历2016/02 -- 至今 

美国索菲亚大学|旅游管理|硕士|非统招
1993/07 -- 1996/07

河南郑州大学|新闻学|大专
在校学习情况曾获 院校级 二等奖 奖学金 
在校期间负责酒店的宣传文化,在校园担任组织委员

1995/07 3 院校级
三等奖学金

在校实践经验1996/03 -- 1996/07

河南《时代周刊》杂志社
负责报刊广告的发行工作

培训经历2015/10 -- 2015/11

中国饭店协会

培训课程:智能管理与积分制考核高级研修班

培训地点:广西南宁

培训描述:重点研讨新环境下酒店成本控制、酒店智能管理与积分制考核、新形势下酒店创新盈利模式、2016年度预算设计。

2007/06 -- 2007/08

格林豪泰酒店管理集团

培训课程:酒店管理

所获证书:毕业证

培训地点:上海
工作经验
2017/02 -- 至今 

中北酒店集团|总经理
行业类别: 酒店/餐饮|企业性质:民营|规模:500-999人|职位月薪:15000-25000元/月

工作描述:
1、组织制定各酒店的规章制度,确定酒店各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。 
2、编制各酒店的发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。 
3、决定调整各酒店的组织结构、人员编制决定公司中层干部、各酒店中层以上负责人的聘任和解聘决定各酒店公司中高层员工的招聘、辞退、晋升和奖惩 
4、协调与政府相关部门各方关系,建立各酒店良好的外部环境。 
5、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查各酒店重大项目的质量与安全事项。 
6、负责对上级来文的批阅,各酒店内部文件的签发和下属各单位重要文件的审定。 
7、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各酒店全面完成工作任务 
8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作

2015/06 -- 2017/01

郑州某主题中档连锁酒店(四星)|总经理
行业类别: 酒店/餐饮|企业性质:民营|规模:20-99人|职位月薪:10001-15000元/月

工作描述:
1、应了解酒店所以项目工程进度和项目合同的有关条款;
2、审核酒店经营布局图纸,房型比例和布置,餐饮部局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议;
3、根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准,提出酒店组织结构、人员定编以及工资标准方案,报上级部门审批;
4、组织人力资源部负责酒店高级管理人员以及员工招聘培训工作;
5、由人力资源部牵头,各部门负责对员工进行开业前培训和考评;
6、成立市场销售部门,组织人员对市场调研,通过市场调研对酒店进行市场定位,制定酒店的销售价格及各类优惠项目从而编制市场开业前营销计划;;
7、引进酒店的vi设计对客房,餐饮等各类印刷品的确定,印刷以及编制酒店的宣传资料等;
8、负责酒店各类证照的办理;
9、根据酒店物品配备标准,编制开业物品采购清单,上报上级部门审批;
10、负责编制开办费预算,开业前三个月的经营预算,审核采购计划,以及各项财务制度的制度;
11、负责酒店自购物品市场询价,编制自购物品采购预算,上报上级部门审批;
12、按计划负责物品采购工作并跟踪落实采购物品到位;
13、根据酒店的运营标准、结合酒店的具体实际,制定酒店运营管理的实施细则,在开业前培训到每个员工;
14、根据工程进度,定期检查和反馈工程质量情况;
15、工程竣工验收后,负责组织酒店开荒和清洁工作;
16、对酒店分区块模拟运行与组织整体模拟运行;
17、制定开业庆典详细计划。
1.建立酒店运营管理体制。
2.建立会员管理体系。
3.建立酒店各项规章制度和人才激励方案。
4.建立ota运营管理机制。
5.酒店业绩年增长30%
6.酒店能源空置方案
7.酒店企业文化建设和酒店月刊的建设

2012/08 -- 2015/06

圣菲国际酒店(四星)主题音乐酒店|总经理
行业类别: 旅游/度假|企业性质:民营|规模:100-499人|职位月薪:15000-25000元/月

工作描述:
1.全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力,及时完成酒店所确定的各项目标。   2.制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目,如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店业务顺利进河。   3.建立、健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。   4.健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等。   5.定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题、解决问题。   6.培养人才,指导各部门的”作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。   7.加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。   8.选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等,决’定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。   9.与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要贵宾。   10.关心员工,以身作则,使酒店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

2008/09 -- 2012/06

温德
工作业绩
1.建立酒店运营管理体制。
2.建立会员管理体系。
3.建立酒店各项规章制度和人才激励方案。
4.建立ota运营管理机制。
5.酒店业绩年增长30%
6.酒店能源空置方案
7.酒店企业文化建设和酒店月刊的建设
自我评价
一、 在酒店方面丰富的酒店筹备经验:
1. 先后筹备了星级酒店龙吟堂大酒店(四星),郑州亚细亚酒店(老三星)、圣菲国际酒店(四星酒店),郑州梧桐树酒店等4家酒店的筹备工作。
2. 在公司集团先后为集团dos系统的组建工作并推动dos系统的运作,为集团发展做出了积极的贡献,受到集团的好评。
二、 有较强的组织、管理能力:
在管理上,积极寻求新的管理方法和操作理念,为公司在成本和团队管理上取的了优异的成绩。
三、 较强的洞察力和分析能力:
在管理中,先后就人事管理、工程管理、销售时常管理、质检体系的管理、装修管理、以精装修降低经营与融资风险等提出多项专题报告或建议,均得到集团采纳。
四、 很强的学习能力
从集团参加集团的各种学习,先后取得了总经理资格证,管理资格证等相关学习
五、 较强的战略思维能力
1. 提出了集团风险管理思路、建立了风险管理框架。
2. 在运营会议上,提出酒店运营系垂直管理,销售房务等监管体系人员待遇、升迁和激励权全部收归集团的思路,当得到董事局主席的采纳;指出集团监管系统的三大漏洞,提出了监管体系的相互监管,完善集团和地区两级监管体系
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